概念 1 – 企業的技術戰略實際上應該是完整的。1977 年的一次，佳能的一位設計師將一個非常熱的烙鐵放置在一個非常靠近充墨注射器的位置。
顯然，在大多數協會中，發展實際上肯定不是一個全新的專業。過時的手段，以及那些可能在 90 年代和 80 年代發揮作用的手段，實際上已經不再適用了。鑑於“公司習慣上”並沒有創造出想要的結果，公司實際上都參與了有趣的實踐來重新設計他們開發未來的方法。
鑑於全球 Hack 2 技能和技術修改、產品和領域的商品化以及技術的融合，公司實際上必須重新設計他們如何完成“設計未來”的必要活動。在實際了解了各種供應商及其開發技術之後，我認為，獲得代理一定會歡迎遵守新世紀照顧進步的4個關鍵準則。
雖然每年在調查上投入數千甚至數十億美元，但大多數商業技術卓越主要是通過碰撞發生的。並且在祝福不斷為進步做出貢獻的同時，很多商家都在一點點、不小心的時尚潮流中接近他們的進步方法，實際上一切都非常徹底。正如吉列發現的那樣，這很容易適得其反。
儘管人們越來越認識到技術實際上是唯一持久的發展資源、獨樹一幟的能力以及全新的廣泛範圍，但 Arthur D. Bit 對全球 669 名業務經理進行的一項民意調查顯示，遠低於 25% 的公司認為，如果他們真的要在競爭激烈的市場中變得富有成效，那麼他們實際上需要具備先進的功能。實際上，在嘗試無限收集替代品之後，企業創新者今天實際上將風險投資作為一項重要的工作專業，與過去一樣，他們在準備、最高質量和管理領域進行了研究。
在輝瑞製藥，尋求製造能夠激活個體靈魂受體的藥物的專家發現自己刺激了個體成分中其他地方的受體，從而產生了勃起功能障礙神藥偉哥。甜味劑 NutraSweet 實際上是在一家專注於病變程序的研究藥店中發現的，他撫摸著他的手拿了一張紙，還發現了極其美妙的味道。
概念 1 – 企業的技術戰略需要真正完整。雖然每年在研究上投入數千甚至數十億美元，但許多供應商的進步效果主要是通過碰撞發生的。而且，雖然福將不斷地參與技術工作，但許多企業以一點點的、馬虎的時尚趨勢來接近他們的開發方法，這實際上幾乎是任何東西。
1990 年推出的全新剃須設備總是讓模仿貓在海灣地區擁有不少於 29 個許可證，而且從雅加達到皮奧里亞再到巴黎的男性都對切割的臨近感到瘋狂。在 Sensing 單元推出後，吉列明智地放棄了任何機會，開始開發 Sensing 單元的子代 Mach3，實際上是在 1998 年提供的。
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